“以人為鏡，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。廣東升降平臺廠家威麟勤力要在公司里樹立標桿，用標桿的示范作用帶動其他員工進步，進而提升團隊的整體競爭力。

威麟勤力在員工培養(yǎng)，人才儲備方面逐步完善，獎罰制度分明，經(jīng)過公司針對性培訓，各層員工素質不斷提升，對液壓升降平臺、液壓升降機及登車橋的技術掌控更加深入和專業(yè)，我司一直求賢若渴，無論是對外部人才的渴求還是針對內部員工的培養(yǎng)，威麟勤力升降平臺廠家黃金波總經(jīng)理對公司內部員工表現(xiàn)優(yōu)異者是打從心里認可與欣賞的，黃總特意定下標桿員工的激勵制度，從員工中每周評選三名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工做為標桿，對評選推薦出來的三位標桿員工頒發(fā)獎品，可見領導層對員工素質及工作態(tài)度的重視。

廣東升降平臺廠家樹立企業(yè)標桿

生產(chǎn)部升降機組組長白濤泉、售后部賴妙輝、倉庫石明才這三位同事于工作中表現(xiàn)突出，上級下達的工作任務定時定量、加班加點完成，從不抱怨，負責且吃得苦，這種工作精神是值得大家相互學習的，無論職位高低，只在于工作中少借口、不抱怨，企業(yè)一直提倡這種工作態(tài)度，這種態(tài)度，是一種正面的榜樣，榜樣的示范作用，它發(fā)揮著重要的示范激勵作用，期望公司其他員工以身邊優(yōu)異員工做為學習標桿與榜樣，共同進步，共同學習。每個人都有自尊，每個人都不肯屈居他人之下。因而標桿能對后進者產(chǎn)生心理上的壓力，從而激勵他前進。

廣東升降平臺廠家只有在各方面嚴格要求自己，培育出更多的標桿，才能是自己更強大，在競爭日益激烈的市場中獨占鰲頭。

本文來自http://taohuaan.cn威麟勤力行政部